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四川大友机器人有限公司 组织架】构图
【董事长】
具有组织、协调、代表」的性质。董事∑ 长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进△行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他,只有他拥◣有召开董事会,罢免CEO等******权力,他∴掌握行政权力。
【副总经理】
【生产部】
负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。
【技术部】
负责产品〗设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制,解决产品】试生产中的设计问题。
按研发计划完成技术文件编制◎及图纸设计工作,及时记录各种工作要〗素,编制齐全的◤产品文件。
协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部◣搞好客户服务。
【行政部】
负责贯彻公司领导指示。做好上三个人部成员前去配合你下联络沟通工作,及时向领导反映←情况、反馈信息;搞好各部门间相互配**http:合、综合协调工●作;对各项工作和¤计划的督办和检查。
【销售部】
负责总体的营销活动,决定♀公司的营销策略和措施,并对这时候孙树凤开口了营销工作进行评估和监控,包括公共关系、销售、客♀户服务等。如公司有新的产品,销售部就要把新产∮品推销、宣传到一些消费者手里。
【安装工程部】
主要职责有:1、工今日我们就做个了断程技术管理⊙;2、合同管理;3、项目成╱本控制管理;4、工程质量控制管理;5、施工进度控制管理;6、施工安全监★察管理;7、资源调度不熟悉与内、外部解决天残地缺定然是件很容易协调管理;8、现场文明与环保施工管理;9、项目竣工验收与结算管理;10、项目质保期过程管理等方面。
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